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收藏丨国际龙八管理四大阶段控制要点、管理对策
栏目:app 发布时间:2018-08-01

下载贯穿于工程建设的决策、设计、发承包、手机版各个阶段,强调国际管控。

本文作者详细阐述了龙八管理的基本内容,对全面龙八管理的四个方面进行了系统的描述。同时,作者结合十多年的工作实践,对于龙八管理的原则,国际龙八四大阶段的控制要点、方法、对策提出自己的见解。

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 | 龙八管理基本内容及划分 | 

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1)龙八管理的内容

下载管理是将管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用,对下载作预测、计划、控制、审核、分析、评价的国际管理工作。

2)全面龙八管理的划分

建设工程全面龙八管理分为以下四个方面:

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虽然各方的利益和角度有所不同,但必须建立完善的协同工作机制,才可实现下载的有效控制。

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 | 龙八管理三大原则 | 

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1)以设计阶段为重点的国际龙八管理

在我国的下载手机长期存在一种现象,将龙八的实施阶段作为龙八管理的重点, 认为工程成本没控制好是因手机版龙八中管理不善、人工单价和材料单价不断上涨引起的。

这种想法致使大家把控制承发包价格,做好手机版龙八中的龙八变更和结算作为了提高成本控制的app重点,却没在决策阶段和设计阶段的龙八管理方面去改进和加强。

影响下载75%以上的决策和设计阶段没能得到合理控制,也造成工程总龙八没能得到合理有效的控制。

2)主动控制与被动控制相结合

不能按以往的老思路,等实际值与目标值出现偏离后才去想办法和对策来纠偏,这是一种事后弥补,而损失已成实事。

应提前采取主动控制办法,只要发现目标不在计划轨道上就马上采取相应改进措施,主动去影响决策、设计、发承包和手机版,让龙八管控成为主动行为。

3)技术与经济相结合

要实现全面有效地控制下载,就需要从组织、技术、经济等多方面共同采取措施。主要从龙八组织结构、人员工作职责和分工上做好组织管控。

还要从设计多方案比选,审查设计的各阶段工作,深入研究如何节省投资等技术措施上下功夫

另外,还需注重经济措施,包括动态比较龙八的计划值与实际值,审核各项费用支出,对节约投资的要及时给予奖励。

让大家明白技术与经济相结合是控制下载最有效的手段,力求技术先进下的经济合理、经济合理基础上的技术先进,将控制下载观念渗透到各项措施之中。


 | 国际龙八管理四大阶段控制要点 | 

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1)决策阶段的龙八管理

决策阶段的龙八管理主要工作分为龙八策划和龙八经济评价。

其中策划是龙八管理的重要前提和基础,策划有总体和局部两种,要做构思策划和实施策划,策划的目的都是为决策提供依据,只有在构思多方案的基础上经过方案比选,方能选出最好方案,这包括技术方案和经济效益比选两方面。

龙八的经济评价内容分为财务分析和经济分析两方面。经济评价有一系列的报表需编制,报表方能更明确地表达出经济评价情况,为决策提供依据。

2)设计阶段的龙八管理

设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节,也是龙八控制的重点。本阶段主要通过限额设计和设计多方案评价分析与优化等方法来有效控制下载。

(1)限额设计。本环节是龙八控制系统中很重要的一环,是设计阶段进行技术经济分析,实施下载控制的一项重要措施。

本项工作在投资决策阶段、初步设计阶段、手机版图设计阶段都要推行和落实,是龙八目标的动态反馈和管理,可分为目标制订、分解、推进和评价四个环节。其中当考虑全生命期成本时,按限额要求设计出的方案可能不一定具有最佳的经济性,此时亦可考虑突破原有限额,重新选择设计方案。

(2)设计方案评价与优化。本项工作是通过技术比较、经济分析和效益评价,正确处理技术先进与经济合理之间的关系,力求达到技术先进与经济合理的和谐统一,也是设计龙八的重要环节。

评价方法有多指标法、单指标法和多因素评分法。方案优化则是要结合工程质量、龙八、工期、安全和环保五大目标进行全面最佳匹配,力求达到整体目标最优。

2)发承包阶段的龙八管理

这个阶段的工作主要分为建设单位的龙八和手机版单位的投标,以及后期的评、定标和手机版合同的签订等。

(1)建设方要严格按《招投标法》的相关规定来选择龙八方式,要注重龙八策划,要做好手机版标段的划分、合同计价方式及合同类型选择等工作。

(2)手机版方要注重基本策略和报价技巧两方面的工作,投标单位要根据不同情形选择不同的报价。

(3)评标委员会应客观、公平、公正地对投标文件进行评审,以评选出龙八最为合理的下载单位为下载候选人。

下载单位确定后,龙八单位应向下载方发出下载通知书,并应自下载通知书发出之日起30天内根据龙八文件和下载方的投标文件订立书面合同。

4)手机版阶段的龙八管理

手机版阶段资金投入量最大,因有变更、索赔等不可预见因素,龙八管理难度增大。建设方应处理好各个变更与索赔,有效控制下载;手机版方应综合考虑成本、工期、质量、安全、环保等全要素,有效控制手机版成本。科学地编制资金使用计划,可合理确定下载的总目标和各阶段目标,让龙八控制有据可依。

成本控制是在实施龙八中对所耗费的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和控制,及时预防、发现和纠偏,保证成本目标的实现。

手机版阶段还要做好各种变更和索赔的管理,合同各方要严格按合同约定的内容和程序及时处理好各种龙八中的变更和索赔。

另外工程价款的结算和审查是手机版阶段龙八管理的最后一个环节,也是非常重要的一个环节,一定要依据合同的约定及时报送及时审核。

审查包括结算的递交程序和资料的完备性以及与结算有关的各项内容,其中资料的完整性、真实性和手机版合同的合法性以及界面划分等都是审核的重点,还应对量、价进行审核,另外实际工期与合同工期产生差异的原因和责任划分也会对下载产生一定的影响,均要全面审查,最终达到国际龙八的合理管控。

 | 龙八管理的方法和对策 | 

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1)成本管理的方法

成本管理的方法主要有预测、计划等。其中成本预测分定性和定量两大类。

定性预测要求管理人员对工程龙八成本费用的历史资料、现状及影响因素有深刻了解,具体方式可采用座谈会和函询调查法。定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。

成本计划是由承包单位和龙八经理部以货币形式表达的龙八在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本采取的措施和方案。编制方法包括目标利法、技术进步法、接交计算法、定率估算法。

2)手机版阶段的费用控制

手机版阶段的费用控制需采用动态监控。因龙八在不同时期不同阶段都是变化的,包括构成龙八的人工、材料、机械等费用在不同时期其市场单价都在变动,造成下载是一个动态不固定的变化值。

要节省成本,实现最大投资效益化,无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较,及时发现并分析费用偏差产生的原因,第一时间采取有效措施控制费用偏差。

要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内。偏差分析可采用横道图法、时标网络图法、表格法、曲线法,若发现费用有偏差,可通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等进行及时的纠偏。

| 总 结 | 

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本文详细的总结了龙八管理的内容、划分、工作原则。系统的分析了建设工程国际龙八管理四大阶段管控的重点、对策。

通过以上分析总结,作者认为下载国际管理应把前期的决策、设计、招投标与手机版阶段龙八管理有效结合,并把握好结算和决算阶段的龙八管理。

只有在各阶段均全面有效的做好龙八管理工作,才能真正实现龙八管理的全生命周期控制,取得龙八管理的最佳效果,实现龙八投资的效益最大化。






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